Durée : 2 jours

Programme détaillé

Module 1 : Rôle du Manager

• Rôle et périmètre du manager : les 3 rôles proactifs du manager
• Définir les facteurs qui influencent la performance d’une équipe
• Responsabilités RH du manager

Module 2 : Recrutement et intégration d’un collaborateur

• Les fondamentaux du recrutement
• L’émergence de nouvelles pratiques de sélection et recrutement
• Parcours d’intégration

Module 3 : Fixation des objectifs et entretien d’évaluation : Conduite de l’entretien

• Définition des objectifs
• Préparation de l’entretien
• Conduite de l’entretien
• Le feedback
• Plan de développement individuel

Module 4 : Développement des compétences et évolution de carrière

• Les leviers de développement des compétences
• Gestion prévisionnelle des compétences
• Parcours de carrière
• Evolution

Module 5 : Rétribution et leviers de motivation des collaborateurs

• La rémunération globale
• Lien avec la performance
• Leviers de motivation non monétaires

Module 6 : La dynamique de groupe

• Performer par la culture commune
• Fédérer par un projet commun, par une vision commune
• La communication : facteur clé de succès du manager
• Se gérer pour bien manager
• Techniques d’anticipation et de gestion des conflits au sein de l’équipe
• Gestion et optimisation du temps
• Conduite d’une réunion d’équipe
• La communication interne

Cas pratique d’entraînement :

• Simulation des différents outils abordés à travers des situations préparées en sous-groupes, interprétées, filmées, visionnées et débriefées.
• Chacun prépare sa prochaine réunion (en accordant de l’importance aux mots, ton de la voix, non verbal et visuels) …en face d’eux, les participants jouent un rôle en terme de profil (le bavard, le rêveur, le joueur sur son tel, celui qui lit ses mails, le râleur…)…passages préparés, filmés, visionnés et débriefés

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