Accompagnateur des professionnels et des organisations / Créateur de valeur
Fiche de formation
- Acquérir une méthode pour la rédaction de son référentiel de compétences.
- Identifier le modèle adapté à son besoin et à sa collectivité.
- Présenter le référentiel comme un outil pratique à tous.
Duré : 2 jours
Programme détaillé
Module 1 : Identifier les enjeux des différents référentiels possibles
- Différencier ce qui est du ressort de l’activité ou de la compétence
- Distinguer les différents types de référentiels
- Cerner leurs enjeux
- Partage d’expériences : les représentations qu’ont les participants des référentiels de compétence
Module 2 : Le référentiel de compétences, outil stratégique de gestion des ressources humaines
- Identifier les compétences de sa collectivité pour mettre en place une GPEC efficace
- Connaître les possibles utilisations de ce référentiel en collectivité
- Accompagner le développement professionnel des agents
- Évaluer la compétence des agents
- Autodiagnostic : l’actuelle évaluation des compétences dans sa collectivité
Module 3 : Mettre en place un processus d’élaboration des référentiels de compétences
- Clarifier la notion de compétence, de situation de travail et d’analyse de l’activité
- Recueillir les informations
- Identifier les compétences requises pour un emploi
- Construire une grille d’analyse des compétences
- Analyser les étapes de l’élaboration d’un référentiel
- Étude de cas : analyse de documents de recueil d’informations préalables à la rédaction du référentiel
Module 4 : Formaliser des référentiels de compétences
- Bâtir le contenu d’un référentiel propre à son organisation
- Connaître les étapes de la rédaction d’un référentiel de compétences
- Rédiger le dictionnaire des compétences
- Structurer son référentiel
- Éviter les pièges - Exercice d’application : construction d’un planning prévisionnel des étapes de rédaction du référentiel
Module 5 : Expliquer et faire vivre le référentiel
- Communiquer efficacement sur son référentiel
- Impliquer les différents acteurs dans son utilisation
- Mettre en place des outils de suivi du référentiel
- Faire évoluer le référentiel
- Expliciter les différentes utilisations possibles : recrutement, entretien annuel, formation, gestion des carrières…
Responsables ou chargés de développement emploi- formation Responsables GPEC- Directeurs et responsables - RH Chargés de mission RH-recrutement
- Connaissance des règles liées à la GPEC ou avoir suivi la formation "7 outils pour mettre en place une GPEC".
- Il est recommandé d’avoir préalablement suivi : 7 outils pour mettre en place une GPEC
Nos formations
Les outils RH du manager
Sensibiliser les managers aux dimensions RH de leur rôle et les outiller pour bien les conduire.
Durée : 2 jours
Programme détaillé...
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Système d’évaluation des performances (...)
Les enjeux de la mise en place d’un système d’appréciation des performances.
Les retombées éventuelles de la mise en place d’un Système...
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Construire et déployer le plan de (...)
Définir un processus et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan.
Répondre aux enjeux de l’entreprise et...
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Évaluer la formation
Utiliser l’évaluation de satisfaction pour faire un diagnostic et améliorer les actions.
Utiliser à bon escient l’évaluation d’acquis....
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Bien recruter et intégrer de nouveaux
Anticiper et organiser leurs recherches
Pré-sélectionner les candidats de manière efficace
Optimiser l’évaluation des candidats lors de...
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Concevoir des référentiels de compétences
Acquérir une méthode pour la rédaction de son référentiel de compétences.
Identifier le modèle adapté à son besoin et à sa collectivité....
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7 outils pour mettre en place une (...)
Comprendre les enjeux de la GPEC.
Anticiper les besoins en compétences selon les orientations stratégiques de sa structure.
Installer...
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