Durée : 3 jours

Programme détaillé

Module 1 : La gouvernance des IMF

• Le concept de gouvernance
• Le champ d’application dans les IMF
• Les principes clés de gouvernance
• La définition de CERISE
• La vision stratégique
• La responsabilité et l’intégrité des dirigeants et des administrateurs
• Le système de contrôle
• Les crises internes et externes
• Gérer les conflits sans porter préjudice à l’institution

Module 2 : Mise en œuvre de la gouvernance

• Les onze principes du CGAP
• La bonne direction pour l’IMF
• Concilier mission sociale et pérennité
• Est-ce la vocation de l’IMF
• Le facteur clé de la performance
• .Les bonnes pratiques de gouvernance
• Des valeurs mais aussi de la rigueur

Module 3 : Le Comité de gouvernance

• Les organisations les plus avancées disposent d’un Comité
• Les rôles et les responsabilités
• L’équilibre à trouver
• S’assurer de la conformité des décisions
• Composition du Comité
• Les membres exercent une véritable fonction
• Les missions du Comité de gouvernance

Module 4 : L’interaction CA Direction

• Qui sont les institutions de microfinance
• Les coopératives mutualistes
• Les systèmes de crédit solidaire
• Les caisses villageoises d’épargne et de crédit autogérées
• Les systèmes de crédit aux très petites entreprises
• Maitriser la structure organisationnelle d’une IMF
• Le Conseil d’Administration de l’IMF
• En période de crise ou de doutes
• Le comité des Contrôles
• La commission crédits
• Le comité de gouvernance
• L’équilibre entre la Direction exécutive et les fonctions du Comité de Gouvernance

Module 5 : Diagnostic des forces et faiblesses

• Les principales forces de l’IMF
• Exemples de points forts
• Les principales faiblesses de l’IMF
• Exemples de points faibles pour une IMF
• Analyse des opportunités
• Analyse des menaces
• SWOT strengths, weaknesses, opportunities, and threats

Module 6 : Le plan stratégique

• L’objectif stratégique : un parcours, un changement
• Objectif stratégique et politiques fonctionnelles
• Le plan stratégique d’actions et développement
• Trois ou quatre axes stratégiques pour parvenir à l’objectif
• Choisir les priorités
• IMF les stratégies les plus fréquentes
• Les politiques fonctionnelles
• Les plans d’actions
• Système de suivi et d’évaluation
• Le tableau de bord stratégique
• Le pilotage

Pour suivre le stage il est recommandé d’avoir de bonnes connaissances du fonctionnement des institutions de microfinance.