Durée : 2 jours

Programme détaillé

Module 1 : Les enjeux actuels du Team Building

Module 2 : Bien se connaître et bien connaître ses collaborateurs

• Quelle est leur personnalité ?
• Quel est leur quotient émotionnel ?
• Quels sont les chemins de développement de chacun ?
• Atelier : échanger pour mieux se comprendre sur des dimensions opposées de la personnalité

Module 3 : La cartographie des personnalités de l’entreprise

• Les personnalités dominantes, « personnalités de l’entreprise »
• Les zones de surdités qui peuvent engendrer des manques dans les fonctions clefs de l’entreprise
• Les actions correctrices : formation, recrutement, mobilité
• Atelier : « Le Village Gaulois » : définir la cartographie de son équipe, identifier les points forts et faibles, établir un plan d’action « diversité » des Talents pour corriger les manques. Faire un parallèle entre les différentes composantes de l’équipe et les personnages de la célèbre BD.

Module 4 : Traiter ses collègues en partenaires et en clients pour une relation interne exemplaire de celle souhaitée avec le client final

• Quels sont les besoins « SONCAS » de chaque collaborateur ? Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sympathie.
• Quelles réponses à apporter en corolaire de chacun de ces points ?
• Atelier : mises en situation de la découverte du SONCAS d’un collaborateur dans le cadre d’un exercice de délégation.
• Exercice d’écoute active et de questions ouvertes

Module 5 : Faire de la créativité un levier de la cohésion de ses équipes

• Animer des ateliers de créativité sur des sujets partageables entre les collaborateurs et managers
• Atelier : animer des ateliers de créativité

Module 6 : Faire du mode projet un levier de cohésion de ses équipes

• Les étapes d’un projet à vivre dans un serious game : préparation, conception, mise en oeuvre, suivi
• Mise en situation : construire une oeuvre collective symbolisant les valeurs incarnées par l’entreprise avec des éléments mobiles regroupés entre eux, dans un temps imparti, et un résultat attendu, un challenge qui place les participants en contribution collective

Module 7 : Créer une Charte de la performance de l’équipe

• Reprendre les valeurs de l’entreprise
• Réaffirmer sa finalité
• Définir 5 objectifs clefs
• Rappeler les métiers / missions
• Élaborer un mode de communication et de cohésion
• Mettre en place un baromètre social simple de suivi de la cohésion d’équipe (seul ce qui se mesure peut être amélioré !) et accompagnés de propositions d’actions correctrices.
• Exercice pratique : réaliser une Charte

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