Accompagnateur des professionnels et des organisations / Créateur de valeur
Fiche de formation
- Etre capable de faire un audit des différents coûts internes
- Etre capable d’analyser l’ensemble des coûts
- Savoir détecter les « surcoûts »
- Savoir manager les coûts au lieu de les subir
- Etre capable de monopoliser l’ensemble de l’entreprise pour lutter contre les « surcoûts »
Durée : 5 jours
Programme détaillé
Module 1 : Définition
Module 2 : Cost killing ou cost optimizing
- L’historique
- L’objectif : Analyse de l’existant
- L’audit interne
Module 3 : La démarche
- Informer de la démarche
- Auditer
- Analyser
Module 4 : Cibler les coûts à optimiser - Faire la chasse au gaspillage
Module 5 : Les méthodes pour optimiser les coûts
- Rédiger correctement le cahier des charges
- Pratiquer l’analyse fonctionnelle
- Pratiquer l’analyse de la valeur
- Réduction du panel Fournisseurs
- Réduction du stock
Module 6 : Stratégies d’optimisation - Optimisation des coûts externes
- Optimisation des coûts internes
Module 7 : Les objectifs
- Savoir Acheter
- Savoir Gérer ses Achats
- Avoir recours à l’externalisation
- Transformer le métier d’acheteur en métier de "Cost optimizer".
Module 8 : Les gains potentiels à court, moyen et long terme
- Les gains en externes
- Les gains en interne
Module 9 : Conclusion
Responsable Achats, Responsables de service, Contrôleur de gestion. Cette formation s’adresse aux profils suivants : Responsable achat / vente
Connaître les structures de coûts
Nos formations
Élaborer et suivre un budget
Organiser et animer les différentes étapes du processus budgétaire.
Maîtriser les principales techniques de prévisions.
Assurer le suivi...
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Optimisation des coûts internes et (...)
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Mise en place d’un système de contrôle de
Maîtriser les aspects conceptuels et pratiques de la fonction contrôle de gestion Instaurer un système de contrôle de gestion performant et...
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