- Identifier et intégrer les missions et l’organisation d’un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier
- Réaliser une analyse des coûts et de la performance
- Maîtriser le processus budgétaire bancaire
- Piloter la performance..
Durée : 5 Jours
Programme détaillé
Module 1 : Les limites du contrôle de gestion bancaire
- Poser les objectifs et les responsabilités
- Les niveaux de contrôle
- Les particularités du contrôle de gestion appliquées aux spécificités du domaine bancaire
- Etablir les liens entre les différents services : audit et contrôle interne, comptabilité etc.
Module 2 : Analyse de la performance
- Le compte de résultat bancaire
- Les lignes importantes comme le Produit Net Bancaire, le coût du risque et les frais généraux
- La comptabilité analytique
- La mesure de la rentabilité (produits et services, clients, etc.)
Module 3 : Le calcul du PNB
- La méthode adaptée de calcul des charges et coûts
- Les notions de coût réel, coût standard, marge opérationnelle, seuil de rentabilité, coût de revient
- Les avantages des méthodes ABC et ABM
- Quelques cas pratiques
Module 4 : Les budgets et leur suivi
- Les étapes budgétaires (plan, budget, prévisions)
- Analyse de la vie d’un budget (les phases)
- Le contrôle budgétaire entre données réelles et objectifs
- Comment réaliser une analyse d’écarts sur le résultat ?
Module 5 : Gérer la performance
- Elaboration d’un tableau de bord : les principes et la méthodologie(Le tableau de bord des centres de responsabilité, le tableau de bord financier, le reporting)
- Evaluer les indicateurs de performance bancaire
- Les objectifs et plans d’action
Les collaborateurs de la direction financière, contrôleurs de gestion, comptables ou auditeurs
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