Durée : 1 jour

Programme détaillé

Module 1 : Identifier les gains attendus d’une cartographie des risques

Module 2 : Définir le cadre d’analyse des risques

• La définition d’une typologie ou d’un univers de risques.
• L’analyse : choisir entre les 2 approches « top-down » ou « bottom-up ».

Module 3 : Analyser les risques de l’entreprise et évaluer leur gravité selon 2 critères

• Le niveau de probabilité de survenance.
• Le niveau d’impact potentiel.

Module 4 : Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l’entreprise

• Le recensement des éléments de maîtrise des risques.
• La cotation de l’efficacité de ces éléments : permettent-ils de réduire le niveau de risque inhérent identifié ?

Module 5 : Formaliser la cartographie des risques

• L’adéquation entre le niveau de risque et le niveau de maîtrise des risques.
• La notion de risque résiduel.

Module 6 : Élaborer un plan de gestion des risques

• Les différentes stratégies de gestion des risques, les actions de prévention, réduction ou transfert des risques.
• La formalisation du plan d’actions, les fiches de risques.
• La mise en place d’un système de gestion des risques.

Module 7 : Cas pratique fil rouge : à l’aide des maquettes et modèles fournis :

• identifier les risques majeurs d’une PME
• identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place
• élaborer puis présenter une cartographie des risques à la direction générale
• proposer un plan d’actions au CODIR

OUTILS

• Fiche de synthèse : l’élaboration d’une cartographie des risques
• Fiche méthodo : les démarches d’analyse « top-down » et « bottom-up »

Aucune connaissance spécifique en audit n’est nécessaire.