Durée : 3 jours

Programme détaillé

Partie I : Management d’équipe
Module 1 : se positionner comme manager

• Définir le champ d’action du manager
  - Expertise et Management
  - La mission du manager
  - Instant déclic : Les 3 rôles du manager
• Etablir son leadership
  - Les valeurs à partager
  - Impliquer dans l’action
  - INNOV’ ATOUT : Le cercle d’or du manager
  - Validation : Challenge inter-équipes

Module 2 : stimuler l’esprit d’équipe

• Poser le cadre et fixer les règles
  - Les conditions du "faire ensemble"
  - Le manager et la règle
  - Action : Entretien "les 3P"
• Les clés d’une équipe performante
  - Les phases de maturité d’une équipe
  - Les besoins successifs vers la performance
  - QUIZ : Les actes de management adaptés
  - Validation : Méthodologie de recadrage

Module 3 : motiver ses collaborateurs

• Clarifier ses ressorts de motivation
  - Les 4 pôles de motivation
  - L’attribution des résultats
  - Test de profil : Mes pôles de motivation
• Donner des feedback constructifs
  - Méthodologie du feedback
  - Retour personnalisé
  - VIDEO : Valoriser par le feedback
  - Validation : Plan de remotivation de mon équipe

Module 4 : identifier son style de management

• Diagnostiquer son management
  - Pratiques actuelles et pratiques souhaitées
  - Les 4 styles de management
  - FEEDBACK personnalisé : Mes styles préférentiels
• Adapter son style au collaborateur
  - Le management situationnel
  - Evaluer l’autonomie de ses collaborateurs
  - outil-clé : Les 4 niveaux d’autonomie
  - Validation : Repérer le style de mon N+1

Module 5 : déléguer et gagner en agilité

• Organiser une délégation efficace
  - Freins et déblocages de la délégation
  - Les 7 étapes de la délégation
  - Vidéo : De l’objectif au contre-objectif
• Développer l’agilité de son équipe
  - Collectif, digital et optimisation
  - Entretenir l’adaptabilité de son équipe
  - outil-clé : Les 3 piliers de l’agilité

Partie II : Management au quotidien

Module 1 : exiger un résultat

• Agir en leader
  - Les positions de vie
  - Posture et Leadership
• Personnaliser son management
  - Un indicateur fort : l’autonomie du collaborateur
  - Compétence et Motivation
  - Action : Training "Exiger un résultat"
  - Validation : Défi digital entre équipes

Module 2 : Déjouer la démotivation

• Déléguer pour motiver
  - L’obtention de l’engagement
  - Les signes de reconnaissance
  - Action : Training "Entretien de délégation"
• Agir pour re-motiver
  - Les indicateurs de motivation
  - L’entretien de "re-motivation"
  - Action : Training "re-motivation"
  - Validation : Ancrage des acquis

Module 3 : recadrer un collaborateur

• Recadrer pour réussir
  -Méthodologie positive
  - L’entretien de "recadrage"
  - Instant’ déclic : Training individuel
  - Validation : Co-coaching

Module 4 : décider et faire adhérer

• Agir dans l’intérêt de l’entreprise
  - Analyse des requêtes
  - La prise de décision
  - Test de profil : Audit personnel
  - Réussir à positiver
  - L’expression du refus
  - La posture adéquate
  - Action : Training " Refuser une augmentation"
  - Validation : Engagements et plan d’action

Module 5 : gérer un conflit

• Réussir à obtenir la coopération
  - Les positions face aux conflits
  - La compréhension des besoins
  - Les réponses face à l’agressivité
  - Action : Les 5 solutions
  - Validation : Co-challenge

Aucun prérequis n’est nécessaire pour assister à la formation Management d’équipe à part bien sûr d’être manager !