- Gérer les équilibres du bilan afin de pérenniser le résultat.
- Mesurer les risques à travers le gap de taux et le gap de liquidité.
- Maîtriser la logique des taux de cession interne (TCI).
- Définir les enjeux autour du capital réglementaire et du capital économique
Durée : 2 Jours
Programme détaillé
Module 1 : Définir les objectifs de la gestion du bilan
- Le modèle de la banque de détail et la gestion des portefeuilles de crédit.
- Analyse du bilan et la formation du résultat bancaire.
- Le portefeuille bancaire.
- Typologie des risques stratégiques et opérationnels.
- La gestion des risques dans le cadre de la gestion ALM.
Module 2 : Mesurer et gérer le risque de taux
- Définition du risque de taux.
- Les différents types de taux et la courbe de taux.
- Les outils de gestion du risque de taux : gap de trésorerie prévisionnel.
- Les méthodes de mesure du risque.
- Calcul des risques de taux sur produits monétaires et obligataires.
- La modélisation des produits non échéancés.
Module 3 : Mesurer et gérer le risque de liquidité
- Définition du risque de liquidité.
- La réglementation et les ratios.
- Faire face aux crises de liquidité.
- Les outils de gestion du risque de liquidité.
Module 4 : Répartir le résultat à l’aide du taux de cession interne (TCI)
- La marge nette d’intérêt.
- Les valorisations : VAN et TRI.
- La modélisation du risque de taux variable.
- La modélisation des options de taux liés aux remboursements anticipés.
- La modélisation des dépôts à vue.
- Principes et calcul des TCI.
- Calcul du TCI sur différents prêts.
Module 5 : Évaluer Le risque de crédit des portefeuilles
- La mesure du risque de crédit issue des méthodes baloises.
- Exemple de calculs des besoins de capitaux réglementaires.
- Les règles de provisionnement dans le cadre IFRS 9.
Module 6 : Optimiser capital réglementaire et capital économique
- Les objectifs de valorisation du capital.
- Les ratios de performance.
- La mesure du Raroc et de l’EVA.
Module 7 : L’organisation autour de la gestion actif-passif
- Les différents types d’organisation.
- L’implémentation d’un projet d’ALM.
Manager et collaborateur et toute personne d’établissement bancaire souhaitant connaître et maîtriser les fondamentaux de la gestion actif/passif
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
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