Elaborez un Business Plan Fiable

Fiche de formation

  • comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi
  • appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir le défendre
blog-one

Durée : 2 jours

Programme détaillé

Module 1 : Objectifs et finalités du business plan

  • Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
  • Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
  • Viabilité commerciale et financière du projet
  • Négocier avec les partenaires internes ou externes
  • Formaliser des scenarii possibles et lister les FCS et points de rupture

Module 2 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie

  • Evaluer le potentiel du marché visé
  • Définir la position de l’entreprise (ou du projet) sur son marché
  • Décrire le modèle économique retenu
  • Elaborer des prévisions de revenus et d’activité

Module 3 : Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre

  • Décliner le projet en plans opérationnels (marketing, production, distribution, achats, RH…) Identifier les ressources nécessaires (les hommes, les investissements) et les quantifier.
  • Repérer les goulots d’étranglement et évaluer les risques associés
  • Concevoir le bon rétro-planning et se projeter à moyen terme

Module 4 : Chiffrer le business plan

  • Prévisions des ventes et détermination de la structure des coûts comptes de résultat,
  • tableaux de flux et bilans prévisionnels sur 3 ans calcul du seuil de rentabilité
  • Analyse du BFR d’exploitation budget de trésorerie sur 18 mois
  • Quantifier le plan de financement à 3-5 ans
  • Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back) Les attentes financières des investisseurs
  • Le financement du business plan

Module 5 : Valider la solidité du business plan

  • Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
  • Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
  • Chiffrer le crash scénario

Module 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant

  • Les règles de fond et de forme d’un « executive summary » Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives Identifier les 3 points clés du projet
  • Vendre son business plan en 10 phrases
  • Un business plan complet (étude de cas « fil rouge ») sera réalisé pour illustrer la méthodologie d’élaboration préconisée
Directeurs de business unit, managers opérationnels (commercial, production, R & D,…),Cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise

Aucun

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