- comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi
- appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir le défendre
Durée : 2 jours
Programme détaillé
Module 1 : Objectifs et finalités du business plan
- Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
- Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
- Viabilité commerciale et financière du projet
- Négocier avec les partenaires internes ou externes
- Formaliser des scenarii possibles et lister les FCS et points de rupture
Module 2 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie
- Evaluer le potentiel du marché visé
- Définir la position de l’entreprise (ou du projet) sur son marché
- Décrire le modèle économique retenu
- Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
Module 3 : Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
- Décliner le projet en plans opérationnels (marketing, production, distribution, achats, RH…) Identifier les ressources nécessaires (les hommes, les investissements) et les quantifier.
- Repérer les goulots d’étranglement et évaluer les risques associés
- Concevoir le bon rétro-planning et se projeter à moyen terme
Module 4 : Chiffrer le business plan
- Prévisions des ventes et détermination de la structure des coûts comptes de résultat,
- tableaux de flux et bilans prévisionnels sur 3 ans calcul du seuil de rentabilité
- Analyse du BFR d’exploitation budget de trésorerie sur 18 mois
- Quantifier le plan de financement à 3-5 ans
- Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back) Les attentes financières des investisseurs
- Le financement du business plan
Module 5 : Valider la solidité du business plan
- Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
- Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
- Chiffrer le crash scénario
Module 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant
- Les règles de fond et de forme d’un « executive summary » Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives Identifier les 3 points clés du projet
- Vendre son business plan en 10 phrases
- Un business plan complet (étude de cas « fil rouge ») sera réalisé pour illustrer la méthodologie d’élaboration préconisée
Directeurs de business unit, managers opérationnels (commercial, production, R & D,…),Cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise
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