Gouvernance des établissements de microfinance (emf)

Fiche de formation

  • Apporter une base de connaissances théoriques, et pratiques sur la gouvernance
  • Comprendre le concept de vision stratégique
  • Réfléchir à une stratégie prudentielle de développement qui aide l’institution à remplir sa mission tout en protégeant ses actifs au cours du temps
  • Pouvoir évaluer les décisions dans les institutions de microfinance par rapport à l’éthique, à l’efficacité et à la performance.
  • Savoir mettre en place un dispositif de contrôle validant les choix stratégiques d’une organisation par rapport à la mission de cette organisation.
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Durée : 3 jours

Programme détaillé

Module 1 : La gouvernance des IMF

  • Le concept de gouvernance
  • Le champ d’application dans les IMF
  • Les principes clés de gouvernance
  • La définition de CERISE
  • La vision stratégique
  • La responsabilité et l’intégrité des dirigeants et des administrateurs
  • Le système de contrôle
  • Les crises internes et externes
  • Gérer les conflits sans porter préjudice à l’institution

Module 2 : Mise en œuvre de la gouvernance

  • Les onze principes du CGAP
  • La bonne direction pour l’IMF
  • Concilier mission sociale et pérennité
  • Est-ce la vocation de l’IMF
  • Le facteur clé de la performance
  • .Les bonnes pratiques de gouvernance
  • Des valeurs mais aussi de la rigueur

Module 3 : Le Comité de gouvernance

  • Les organisations les plus avancées disposent d’un Comité
  • Les rôles et les responsabilités
  • L’équilibre à trouver
  • S’assurer de la conformité des décisions
  • Composition du Comité
  • Les membres exercent une véritable fonction
  • Les missions du Comité de gouvernance

Module 4 : L’interaction CA Direction

  • Qui sont les institutions de microfinance
  • Les coopératives mutualistes
  • Les systèmes de crédit solidaire
  • Les caisses villageoises d’épargne et de crédit autogérées
  • Les systèmes de crédit aux très petites entreprises
  • Maitriser la structure organisationnelle d’une IMF
  • Le Conseil d’Administration de l’IMF
  • En période de crise ou de doutes
  • Le comité des Contrôles
  • La commission crédits
  • Le comité de gouvernance
  • L’équilibre entre la Direction exécutive et les fonctions du Comité de Gouvernance

Module 5 : Diagnostic des forces et faiblesses

  • Les principales forces de l’IMF
  • Exemples de points forts
  • Les principales faiblesses de l’IMF
  • Exemples de points faibles pour une IMF
  • Analyse des opportunités
  • Analyse des menaces
  • SWOT strengths, weaknesses, opportunities, and threats

Module 6 : Le plan stratégique

  • L’objectif stratégique : un parcours, un changement
  • Objectif stratégique et politiques fonctionnelles
  • Le plan stratégique d’actions et développement
  • Trois ou quatre axes stratégiques pour parvenir à l’objectif
  • Choisir les priorités
  • IMF les stratégies les plus fréquentes
  • Les politiques fonctionnelles
  • Les plans d’actions
  • Système de suivi et d’évaluation
  • Le tableau de bord stratégique
  • Le pilotage
Membres des conseils d’administrations et Conseils de surveillance d’une IMF Dirigeants et cadres de direction Professionnels de la microfinance, salariés. Étudiants en banque ou finances

Pour suivre le stage il est recommandé d’avoir de bonnes connaissances du fonctionnement des institutions de microfinance.

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