- Le cadrage macroéconomique et les contraintes budgétaires
- Les concepts et outils de a budgétisation pluriannuelle axée sur les résultats
- Les modèles de présentation et de conception du budget de l’Etat
- La démarche d’élaboration du CDMT et du CDSMT
- Les meilleures pratiques pour l’application de la GAR et du CDMT
- Les outils de suivi de l’exécution budgétaire et de contrôle de la dépense
Durée 5 jours
Programme détaillé
Module 1 : Définitions et objectifs du CDMT
Module 2 : Le cadrage macroéconomique et les contraintes budgétaires (montant indicatif des ressources et des dépenses)}
- Cadrage macro-économique
- Tableau des Opérations Financières de l’Etat (TOFE) prévisionnel
- Rapport économique et financier
Module 3 : Revues des programmes sectoriels et définition des priorités
- Bilan d’exécution des activités sectorielles
- Bilan de la mise en oeuvre du DSRP au niveau sectoriel
- Revues des dépenses sectorielles
Module 4 : La budgétisation pluriannuelle axée sur les résultats : concepts et outils
Module 5 : Fixation de plafonds sectoriels indicatifs
- Cadre budgétaire à moyen terme (CBMT) et CDMT global Circulaire budgétaire
Module 6 : La Gestion Axée sur les Résultats GAR
- Principes de gestion par résultats
- Résultats escomptés et des objectifs poursuivis
Module 7 : Paramètres de définition et de gestion du projet
- Indicateurs de résultat
- Conséquences opérationnelles de l’utilisation d’un système d’indicateurs
Module 8 : Préparation des cadres de dépenses sectoriels à moyen terme (CDSMT)
- Programmes sectoriels mis en conformité CDMT sectoriels : Les préalables, tendanciel et mesures nouvelles, les étapes de l’établissement du budget tendanciel, la présentation du CDMT sectoriel
Module 9 : Préparation du CDMT global
Module 10 : Planification et suivi d’exécution financière et technique
- Simulation financière et construction de scénarii, rapport coût-efficacité
- Allocation des ressources et programmation budgétaire
- Les principes de transparence et de responsabilité
- Contrôle de la dépense et de l’exécution budgétaire
Module 11 : Mises en situations et cas pratiques—
Cadres des administrations publiques responsables de la programmation financière au sein des Ministères des Finances, du Budget, du Plan ou assimilés ainsi que dans les départements pertinents des autres Ministères ou grands projets, des organisations régionales, de cabinets ministériels, de cellules interministérielles, de direction d’administrations centrales et sectorielles, Décideurs du secteur public et du développement économique et social, les parlementaires, cadres de collectivités locales, des unités de management des projets et programmes, des agences et des représentations locales des Partenaires Techniques et Financiers, cadres de représentations de la société civile et d’ONG
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