Expertise PME

Les PME constituent le socle de développement de tous les pays développés.
Au Sénégal les PME représentent plus de 99,8% du tissu économique.
Malgré leur nombre, elles se caractérisent par leur vulnérabilité.
Notre objectif est d’accompagner l’entreprise durant toutes les étapes de sa vie : création, lancement, développement.

NOS INTERVENTIONS :

En Amont

  • Conseil sur les secteurs porteurs
  • Appui à la définition de l’idée de projet
  • Élaboration du business plan pour l’accès au financement

En aval

  • Diagnostic de l’activité en identifiant les forces et faiblesses et en proposant des plans de mise à niveau,
  • Appui à l’élaboration d’outils de gestion (plan de financement, plan de trésorerie, compte d’exploitation, etc…)
  • Conseil en financement d’entreprise (appui à la recherche de financement et conseil sur le choix judicieux du financement)
  • Analyse et développement du business
  • Suivi du crédit afin de planifier les remboursements
  • Définition d’une stratégie pour augmenter les parts de marché, réorienter l’activité, booster le business.

Solutions PME

Création d’entreprise

Objectifs

Accompagner l’entreprise, l’investisseur depuis l’idée de projet jusqu’à la concrétisation de son projet.

Contenus

  • Etablissement de business plan
  • Formulation du statut juridique
  • Recherche des documents juridiques
  • Exonération fiscale
  • Installation

Résultat attendu :

Concrétisation de l’idée de projet

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Assistance administrative et comptable

OBJECTIFS :

Assister l’entreprise dans les tâches administratives et comptables.

CONTENUS :

  • Quitus fiscal
  • Inscription personnel à l’IPRES et à la CSS
  • Traitement des salaires, établissement bulletin de paie
  • Traitement des contrats de travail
  • Déclaration sociales et fiscales
  • Tenue de la comptabilité
  • Etablissement d’états financiers
  • Elaboration de plan d’action commercial
  • Elaboration de manuel de procédure
  • Gestion du poste client (relance, courrier, statistiques)

RESULTATS ATTENDUS :

  • Gain de temps
  • Expertise
  • Plus de temps consacré au développement de l’activité et du chiffre d’affaires
  • Suivi régulier de l’activité, transparence financière vis-à-vis des tiers
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Conseil en financement d’entreprises

OBJECTIFS :

Conseiller dans la démarche de recherche de financement, appuyer l’entrepreneur dans sa relation avec sa banque.

CONTENUS :

  • Aider les PME à établir leur dossier de financement suivant les exigences du banquier
  • Aide à la recherche de sources de financement bancaire ou alternatif
  • Aide à la définition du type de financement (financement haut de bilan et bas de bilan)
  • Négociation des coûts de crédit
  • Appui à la détermination du besoin en fonds de roulement
  • Conseil dans le financement du besoin en fonds de roulement (mobilisation créances clients, recours à la facilité de caisse ou au découvert)
  • Utilisation des engagements par signatures (cautions, aval etc.)

RÉSULTATS ATTENDUS :

  • Gain de temps
  • Présentation de votre entreprise
  • Chiffres clés antérieurs
  • Description du projet d’investissement ou d’exploitation
  • Chiffres clés prévisionnels
  • Plan de financement des investissements
  • Business plan
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Diagnostic financier

OBJECTIFS :

Aider l’entreprise à diagnostiquer son activité et mettre à sa disposition des éléments qui, contrôlés et suivis permettront de pérenniser l’entreprise.

CONTENUS :

Sur la base d’états financiers :

  • Détermination et analyse des ratios
    -  Ratio de structure financière
    -  Ratio de liquidité
    -  Ratio de gestion
    -  Ratio de rentabilité
    -  Ratio d’investissement
    -  Calcul des marges
    -  Calcul du point mort
  • Détection des symptômes relevant des évolutions susceptibles d’entraver à plus ou moins brève échéance la poursuite des objectifs de l’entreprise et la continuité de son activité.
  • Détection également des points positifs relevant de l’activité et de la gestion de votre entreprise.
  • Prendre des décisions correctives tant au niveau de la gestion à court terme que des plans à moyen terme.
  • Analyse capacité d’autofinancement
  • Etude du poste client et calcul des délais clients
  • Etude du poste fournisseurs et calcul des délais fournisseurs

RESULTATS ATTENDUS

  • Outils de gestion inestimables pour le chef d’entreprise avec les ratios interprétés que nous mettrons à sa disposition
  • Prévention des risques de défaillances
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Redressement d’entreprise

OBJECTIFS :

Accompagner les entreprises en difficulté. L’entreprise en difficulté évoluant dans un contexte bien particulier, il est souhaitable que l’entrepreneur décide de s’appuyer sur des compétences extérieures.

Toute entreprise peut se retrouver dans une situation difficile mettant en jeu sa survie. Elle peut cependant s’en sortir plus renforcée grâce à une prise en charge rapide.

CONTENUS :

  • Diagnostic pour voir si la situation de l’entreprise n’est pas compromise et les causes des problèmes rencontrés
  • Analyse du marché sur lequel se situe l’entreprise
  • Assistance à la mise en place des modifications d’organisation
  • Détermination des leviers de survie

RESULTATS ATTENDUS

  • Meilleure optimisation de la trésorerie
  • Diminution pression partenaires extérieurs (fournisseurs, banques)
  • Surmonter les problèmes de liquidité
  • Meilleur suivi des encaissements, des stocks
  • Recherche de financement (mobilisation créances à travers l’escompte)
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Conseil bancaire sur mesure

OBJECTIFS :

  • Accompagner le chef d’entreprise dans sa négociation avec les banques
  • Comprendre les conditions de banque
  • Bien négocier avec son banquier

CONTENUS

  • Analyse du compte bancaire
  • Négociation des dates de valeurs
  • Pièges à éviter lors de la négociation d’un crédit
  • Choix du type de compte
  • Restructuration de crédit (moratoire, report d’échéance, rallonge, consolidation)
  • Placement bancaire
  • Type de crédit en fonction des besoins et de la vie de l’entreprise (croissance, maturité)
  • Montage dossier de crédit

RESULTATS ATTENDUS :

  • Mieux négocier avec son banquier
  • Eviter les pièges
  • Réduction des frais bancaires
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Gestion de trésorerie

OBJECTIFS :

Le problème de trésorerie constitue l’une des principales causes de faillite des PME. Il est important que le dirigeant d’entreprise ait un regard particulier sur cet aspect. Un regard extérieur permet d’anticiper les difficultés qui pourraient survenir. Nous accompagnerons le dirigeant d’entreprise dans la gestion au quotidien de sa trésorerie.

CONTENUS :

  • Diagnostic du poste clients
  • Calcul des délais clients
  • Calcul des délais fournisseurs
  • Appui négociation avec fournisseurs
  • Calcul du besoin en fonds de roulement
  • Etablissement plan de trésorerie
  • Conseil financement du BFR

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Meilleure gestion de la trésorerie
  • Anticipation des besoins de trésorerie
  • Meilleure maitrise des techniques de financement des besoins de trésorerie
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Analyse et développement du business

OBJECTIFS :

  • Booster le chiffre d’affaires
  • Aider l’entreprise à avoir une véritable stratégie commerciale
  • Connaitre son marché, ses clients
  • Renforcer ses parts de marché

CONTENU :

  • Assister l’entreprise pour mieux identifier le marché et les cibles
  • Assister l’entreprise pour une étude de marché approfondie
  • Assister l’entreprise pour la mise en place de processus et politique de vente
  • Assister l’entreprise pour les activités de suivi de vente
  • Assister l’entreprise dans le suivi des comptes clients et de la performance
  • Assister l’entreprise pour l’élaboration d’un plan d’affaires détaillé

RÉSULTATS ATTENDUS :

  • Meilleure maîtrise de l’activité
  • Augmentation du chiffre d’affaires et des parts de marché
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Elaboration dossier de gestion

OBJECTIFS  :

A partir des états financiers fournir au dirigeant des données chiffrées qui lui permettront d’avoir une visibilité sur les performances et contre performances de son entreprise.

CONTENUS :

  • Un compte de résultat en valeur et en pourcentage
  • Un bilan en valeur et en pourcentage
  • Une analyse de leur évolution d’une année à l’autre
  • Une comparaison avec la moyenne professionnelle
  • Une analyse des écarts entre l’évolution de la profession et celle de l’entreprise
  • Des ratios techniques, financiers et de gestion
  • Un commentaire de gestion accompagné de conseils.

RÉSULTATS ATTENDUS :

  • Meilleure visibilité sur l’activité
  • Prise de décisions rapides pour corriger d’éventuelles défaillances,
  • Booster l’activité.
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Elaboration d’une stratégie d’entreprise

OBJECTIFS :

Toute entreprise doit avoir sa stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance.
Il s’agit d’aider le dirigeant à analyser et évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement de son entreprise

CONTENUS :

  • Diagnostic stratégique
  • Elaboration d’une grille d’analyse
  • Définir les domaines d’activité stratégique
  • Définitions des axes prioritaires
  • Identifier les objectifs
  • Définition des moyens et actions
  • Définition des coûts
  • Définitions des moyens humains

RÉSULTATS ATTENDUS :

  • Disposer d’une stratégie
  • Etre en avant sur ses concurrents
  • Augmenter le volume de vente et le nombre de clients.
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Nos formations

Nous considérons la formation professionnelle nécessaire pour toute entreprise qui veut développer ses activités et garder une longueur d’avance sur ses concurrents. Dans le domaine financier c’est un levier indispensable pour atteindre la qualité de services. Les concepts évoluent, de nouveaux métiers apparaissent, l’environnement de travail se complexifie.

La formation, le renforcement de compétence devient plus qu’une nécessité.
Notre mission est d’apporter de la valeur aux apprenants qui à leur tours permettront à leur entreprise de créer plus de valeur, de révéler plus de performances.

Nous mettrons à la disposition de nos clients des formateurs actifs, au fait de l’actualité et spécialistes de leur domaine d’intervention.
Nous voulons que chaque stagiaire puisse avoir des bases techniques précises, mais aussi une expérience au travers de cas pratiques tirés du milieu professionnel et de l’actualité du moment.

Nous voulons faire de GCT un véritable centre de renforcement de compétence.
Nos formations seront basées sur le triptyque : Comprendre pour acquérir afin d’exercer.
La méthode des cas sera privilégiée, l’objectif est de transmettre un savoir pratique à partir de la méthodologie : théorie, échanges – partage d’expérience, études de cas.

Nous intervenons sur tous les thèmes touchant la vie d’une entreprise :

  • Marchés Financiers,
  • Mathématiques Financières
  • Gestion des Risques
  • Banque de réseau
  • Assurance,
  • Environnement réglementaire et comptable,
  • Corporate Finances,
  • Analyse financière et économique,
  • Trésorerie,
  • Comptabilité, Fiscalité, Gestion de Projet,
  • Finances Publiques, Finance rurale,
  • Microfinance,Finance Islamique,
  • Ressources humaines, Management.

Chaque thème renferme un ensemble de modules qui seront proposés aux entreprises, organisations, administrations et collectivités publiques sous forme de séminaires inter ou intra-entreprise. Des formations à la carte ou personnalisées aussi sont organisées destinées à une personne ou à un petit nombre de personnes selon le besoin de l’entreprise.

La Finance étant transversale nos interventions couvrent tous les thèmes qui touchent à l’entreprise et répondant aux enjeux auxquels l’entrepreneur, les salariés sont confrontés dans leur entreprise.

Notre engagement sera de toujours mettre à la disposition de notre clientèle les meilleurs profils de formateurs.

Découvrez nos thématiques de formation dans la rubrique suivante

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